Share Email    Bản In

Nguyễn Ngọc Bách (Chủ tịch - Tổng Giám đốc AsiaInvest  - Phó Tổng Thư ký VACD - Giám đốc CLB CFO Việt Nam)

Quản trị rủi ro (Risk management): Là quá trình được tổ chức một cách chính thức và được thực hiện liên tục để xác định (identify), kiểm soát (control) và báo cáo (report) các rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

 

Bài tham luận từ Hội thảo “Tác động của các chính sách kinh tế và ứng phó của doanh nghiệp”

Rủi ro (Risk): Là bất cứ sự việc, tình huống có thể là nguy cơ đối với khả năng đạt được những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

 

Rủi ro sẽ được đo lường về cả mức độ ảnh hưởng (định lượng) và khả năng xẩy ra

 

Quản trị rủi ro (Risk management): Là quá trình được tổ chức một cách chính thức và được thực hiện liên tục để xác định (identify), kiểm soát (control) và báo cáo (report) các rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.     

TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ & QUẢN TRỊ RỦI RO

 

Quá trình quản trị rủi ro theo chu kỳ PDCA

Ưu tiên ứng phó, phòng ngừa các rủi ro với khả năng xẩy ra cao và mức độ ảnh hưởng lớn

NHỮNG RỦI RO CẦN ĐẶC BIỆT QUAN TÂM

 

1. Rủi ro về cân đối dòng tiền (mất khả năng thanh toán)

 

Nợ phải thu (khó đòi) tăng cao, lượng tiền thu vào không đủ đáp ứng nhu cầu chi tiêu à thiếu tiền chi mua nguyên nhiên vật liệu, lương nhân công, trả gốc & lãi vay... à phải ngừng sản xuất, kinh doanh à khả năng phá sản doanh nghiệp.

Biện pháp đề xuất:

- Lập Dự báo nguồn tiền hàng tuần/tháng (Weekly/Monthly Cash Forecast) và kiểm soát chặt chi tiêu.

- Đảm bảo hiệu lực của Chính sách tín dụng (Credit Policy) và tập trung quản lý các khoản nợ phải thu, giảm tối đa các khoản nợ phải thu khó đòi; Có kế hoạch thanh toán các khoản nợ phải trả, không để nợ phải trả tồn đọng quá lớn.

Dự trù các nguồn tiền có thể bổ xung khẩn cấp khi mất cân đối.

 

2. Rủi ro từ hoạt động lừa đảo trong thu xếp vốn

 

CS thắt chặt tín dụng (% tăng trưởng tín dụng, giảm cho vay phi SX) à DN khó tiếp cận trực tiếp với nguồn vay từ các Tổ chức tài chính trong nước à Hoạt động lừa đảo trong môi giới, tư vấn thu xếp vốn phát triển à Tổn thất cho doanh nghiệp.

Biện pháp đề xuất:

- Làm việc với các công ty tư vấn uy tín.

- Kiểm tra kỹ các nguồn vay ưu đãi từ nước ngoài.

- Không ứng trước tiền phí khi sử dụng dịch vụ thu xếp vốn.

 

3. Rủi ro về lãi suất tiền vay tăng cao (chi phí vốn tăng cao)

 

Lạm phát cao làm lãi suất tiền vay tăng đột biến à tác động mạnh đến kinh doanh và đầu tư. Với lượng tiền vay lớn à ảnh hưởng nghiêm trọng: giảm mạnh hiệu quả kinh doanh và đầu tư trong ngắn hạn à kéo dài có thể dẫn đến phá sản doanh nghiệp.

Biện pháp đề xuất:

- Thận trọng trong sử dụng vốn vay.

- Sử dụng hiệu quả đồng vốn hiện có

- Huy động vốn qua các kênh khác (hợp tác),

 

4. Rủi ro về Tài trợ vốn (nguồn vốn vay cho đầu tư)

 

Ngân hàng thiếu thanh khoản và CS thắt chặt tín dụng (% tăng trưởng tín dụng, giảm cho vay phi SX) à ngừng, giảm giải ngân à thiếu vốn để hoàn thành dự án à dự án dở dang à tăng gánh nặng trong ngắn hạn à kéo dài có thể dẫn đến phá sản.

Biện pháp đề xuất:

- Hoãn, giãn tiến độ triển khai các dự án cần sử dụng số vốn lớn, không cấp thiết. Chọn lựa những công trình có vòng quay vốn nhanh.

- Thận trọng trong các quyết định đầu tư, nên tập trung tài lực vào lĩnh vực cốt lõi và không đầu tư dàn trải…

- Tìm nguồn vốn thông qua các kênh khác: phát hành cổ phiếu, trái phiếu, liên doanh liên kết, M&A…

 

5. Rủi ro về sức mua của thị trường (giảm sức mua)

Lạm phát cao à giá cả hàng hóa tăng cao à khả năng chi trả à sức mua của thị trường giảm à Cơ cấu tiêu dùng sẽ thay đổi, tập trung cho những nhu cầu thiết yếu à lượng tiêu thụ của nhiều mặt hàng sẽ bị giảm à trong ngắn hạn doanh thu, lợi nhuận sẽ giảm sút à kéo dài sẽ dẫn đến thua lỗ à có thể phá sản doanh nghiệp.

Biện pháp đề xuất:

- Xem xét thay đổi cơ cấu sản phẩm - dịch vụ, tập trung cung ứng các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu.

- Tập trung kiểm soát giá thành sản phẩm, dịch vụ.

 

6. Rủi ro về mất ổn định nguồn cung ứng (hàng hóa, dịch vụ đầu vào)

 

Lạm phát cao à hoạt động của các nhà cung cấp bị ảnh hưởng à Lượng hàng hóa, dịch vụ cung không ổn định, chất lượng giảm sút, giá tăng à ảnh hưởng đến SXKD của Doanh nghiệp à giảm chất lượng hàng hóa, dịch vụ & đình trệ hoạt động à không thực hiện được các hợp đồng với khách hàng theo cam kết.

Biện pháp đề xuất:

- Tăng cường liên kết trong chuỗi cung ứng, trong hiệp hội, ngành vùng.

- Chủ động tìm nguồn cung cấp nguyên liệu, dịch vụ dự phòng.

 

MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ

 

- Bám sát những biến động, những thay đổi của:

- Môi trường bên ngoài như: chính sách của chính phủ, kinh tế vĩ mô, các ngành liên quan…

- Các đối tác chính: đối tác tài trợ vốn, cung ứng NVL & dịch vụ chính…

- Thường xuyên xem xét lại Danh mục các rủi ro và biện pháp phòng tránh, ứng phó đã xây dựng và có điều chỉnh kịp thời.

- Thận trọng trong triển khai các dự án sử dụng số vốn lớn.

- Kiểm soát chặt & kiên quyết loại bỏ các khoản chi tiêu lãng phí, không hiệu quả, không cấp thiết.

- Sử dụng các công cụ phái sinh như giao dịch kỳ hạn (Forward), hoán đổi (Swaps), quyền chọn (Options) và tương lai (Futures).

- Xem xét lại mô hình kinh doanh và cơ cấu tổ chức, cũng như sự phối hợp giữa các đơn vị.

 

Nguồn Tạp Chí Nhà Quản Lý