Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen Lê Phước Vũ: 'Tôi sẽ xây dựng chuỗi Hoa Sen Home đạt doanh thu hơn 2 tỷ USD trước khi rời khỏi Hoa Sen'

Quý Quý

22/03/2022 09:23

Theo ông Lê Phước Vũ – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen, công ty này không đầu tư vào sản xuất nữa mà tập trung mọi nguồn lực vào hệ thống phân phối vật liệu xây dựng Hoa Sen Home. Nếu vận hành tốt, hệ thống này có thể đạt doanh thu gần 50.000 tỷ đồng (hơn 2 tỷ USD).

Ngày 21/3/2022, CTCP Tập đoàn Hoa Sen (mã: HSG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên niên độ tài chính 2021- 2022.

Đáng chú ý tại đại hội, Hoa Sen đã trình đại hội đồng cổ đông thông qua chủ trương về việc chuyển đổi mô hình hoạt động của công ty.

Cụ thể, chuyển đổi 1 công ty TNHH MTV thuộc HSG thành CTCP Nhựa Hoa Sen để tiếp nhận toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mảng nhựa. Đồng thời, thành lập mới CTCP Phân phối Vật liệu xây dựng và Nội thất Hoa Sen (gọi tắt là Hoa Sen Home) để tiếp nhận toàn bộ hoạt động kinh doanh của mảng phân phối, bán lẻ và chuỗi siêu thị vật liệu xây dựng và nội thất Hoa Sen Home. Định hướng trong 2 năm tới, Hoa Sen có thể tiến hành niêm yết hai công ty này trên thị trường chứng khoán khi đã đủ điều kiện theo quy định pháp luật.

hsg-1-1647863387.jpg

Ông Lê Phước Vũ tại phiên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên của Hoa Sen sáng 21/3. Ảnh: HSG.

Hoa Sen Home - chiến lược cuối cùng của ông Lê Phước Vũ trước khi rời khỏi tập đoàn

Theo chia sẻ của ông Lê Phước Vũ, CTCP Tập đoàn Hoa Sen sẽ có bước ngoặt chiến lược mới đó là hình thành hệ thống Hoa Sen Home.

Trong khoảng thời gian từ 5-10 năm tới, nói đến Hoa Sen là nhắc đến hệ thống vật liệu xây dựng Hoa Sen Home chứ không phải là tôn Hoa Sen hay ống thép Hoa Sen. Đồng thời, ông Vũ cũng kỳ vọng rằng chuỗi bán lẻ này sẽ đem lại doanh thu hơn 2 tỷ USD cho công ty trong tương lai, thậm chí có thể lên 5 đến 10 tỷ USD cũng là những con số không hề viển vông nếu vận hành tốt.

Giải thích thêm về chiến lược này, ông Lê Phước Vũ cho biết năm ngoái, doanh số xuất khẩu của Hoa Sen khoảng 1,2 tỷ USD. Hoa Sen cũng đang đứng đầu về thị phần tôn, thứ 2 về ống thép, thứ 3 về ống nhựa. Muốn phát triển ngành thép hơn nữa thì công ty phải đầu tư lớn, Hoa Sen đã thử và gặp những rào cản. Hiện nay, Hoa Sen đã có lựa chọn khác tốt hơn đó là chuyển sang phân phối để tận ưu thế sẵn có của hệ thống phân phối với trên dưới 600 cửa hàng trên cả nước, dữ liệu khách hàng, hệ thống sản xuất và công nghệ…

Để đẩy mạnh tập trung cho chiến lược này, Hoa Sen sẽ không đầu tư vào sản xuất nữa mà tập trung vào cái nào tạo ra giá trị lớn nhất, tức là hệ thống phân phối. Do đó, những tài sản nào không cần thiết sẽ bán hết, không mua đất nữa và mọi thứ đều chuyển thành tiền mặt.

gioi-thieu-1647863810.jpgMục tiêu cuối cùng của HSG vẫn là mở hơn 1.000 cửa hàng Hoa Sen Home.

Người đứng đầu Hoa Sen cũng cho biết rằng cổ phiếu doanh nghiệp sản xuất trên sàn chứng khoán chịu nhiều thiệt thòi, giá trị không được định giá tương xứng như công ty phân phối. Vì thế ông Vũ kỳ vọng Hoa Sen Home sẽ là bước ngoặt tạo giá trị cho công ty, cho cổ đông và cả nhân viên.

Với Hoa Sen Home, doanh nhân Lê Phước Vũ sẽ đóng vai trò là "người mở đường trực tiếp cho nó" và đây cũng “nỗ lực cuối cùng” của ông trước khi rời khỏi tập đoàn.

Trước đó, tại đại hội cổ đông thường niên vào tháng 1/2021, ông Lê Phước Vũ đã chia sẻ rằng ông sẽ chính thức chia tay Hoa Sen vào năm 2026, nhân dịp kỷ niệm 25 năm thành lập tập đoàn.

Hoa Sen Home vẫn đang trong giai đoạn hoàn thiện vì thế cổ đông không nên nóng lòng

Với hệ thống phân phối vật liệu xây dựng Hoa Sen Home, công ty đặt ra mục tiêu là 150 cửa hàng trong năm ngoái. Tuy nhiên, do ảnh hưởng của dịch bệnh đến giờ công ty mới mở được 90 cửa hàng. Trong 2 năm tới, Hoa Sen sẽ lên kế hoạch mở Hoa Sen Home với tốc độ từ từ và tập trung hơn vào hệ thống quản trị, hệ thống logistic và cung ứng… để tối ưu hóa hiệu quả. Tuy nhiên mục tiêu cuối cùng vẫn là mở hơn 1.000 cửa hàng.

Theo doanh nhân Lê Phước Vũ, ông khẳng định sẽ dốc hết sức mình cho Hoa Sen Home vì muốn để lại di sản cho nhân viên và cổ đông của Hoa Sen. Tuy nhiên, ông cũng nói thêm rằng trong hai năm tới dự án này vẫn trong giai đoạn hoàn thiện về hệ thống, công nghệ, chính sách bán hàng... vì thế cổ đông không nên nóng lòng.

photo-1-1647591635740708913778-1647864362.jpg

Kế hoạch được giả định trên cơ sở giá HRC là: 750 USD/tấn trong 06 tháng đầu niên độ tài chính 2021 - 2022.

Kết thúc niên độ tài chính 2020 - 2021, sản lượng tiêu thụ HSG đạt 2.253.733 tấn, hoàn thành 125% kế hoạch, đạt 139% so với cùng kỳ. Doanh thu thuần đạt 48.727 tỷ đồng và lợi nhuận sau thế đạt 4.313 tỷ đồng.

Về kế hoạch kinh doanh niên độ tài chính 2021-2022, công ty đặt mục tiêu sản lượng tiêu thụ đạt 2.000.000 tấn, doanh thu đạt 46.399 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế từ 1.500 đến 2.500 tỷ đồng. Theo HSG, kế hoạch này sẽ phụ thuộc vào diễn biến tình hình dịch bệnh, xung đột chính trị, biến động giá thép, giá năng lượng và các chi phí đầu vào.

Quý Quý